Елубай АМАНЖОЛОВ: «За цифровизацией и технологиями будущее»
727
0
Наш сегодняшний собеседник — человек, известный далеко за пределами области. Елубай АМАНЖОЛОВ — заслуженный работник сельского хозяйства, награжден орденом Дружбы народов, многими медалями; был директором самого крупного в нашей области «Новоалексеевского» совхоза (с 1984 по 1996 гг.), позже на протяжении многих лет возглавлял Карабалыкскую сельскохозяйственную опытную станцию. Последние три года Елубай Сибанбаевич — советник-консультант главы крупнейшего агрохолдинга Казахстана «Олжа Агро». Мы ведем с ним разговор об агрономии и не только.
- Елубай Сибанбаевич, наверное, можно так сказать, что вы человек старой эпохи, ушедшей в историю, вам, очевидно проще было бы провести параллель между прошлым и будущим, да и сегодняшняя должность консультанта позволяет. Что бы вам хотелось перенести из того времени в день сегодняшний?
- Думаю, что должна быть преемственность поколений. В сельском хозяйстве сегодня ощущается недостаток специалистов и крепких кадров. В первую очередь не хватает ветеринарных врачей. Это вообще работа сложная, сложнее, чем работа зоотехника и даже агронома — многое связано с латынью, химией, хорошо надо знать организм животного. Кроме того, не хватает хороших специалистов и других профессий, в том числе комбайнеров. Техника очень дорогая, импортная, и даже если недорогая, со своей сборкой, заводскими параметрами — во всем этом надо разбираться. Эта проблема есть вообще в сельском хозяйстве, и в частности в нашей области. Я встречаюсь с другими директорами, связи не прерываю, даю консультации, поэтому знаю об этой проблеме не понаслышке. Возьмем преемственность поколений. Ведь как было в советское время — если отец работал на комбайне или на тракторе, он брал с собой сына, или племянника, или кого-то из младших родственников. Ежегодно за это платили не меньше 50 процентов от зарплаты отца. Потом этот молодой человек становился если не комбайнером, то поступал в инженерный институт, получал хорошую специальность инженера сельского хозяйства, агронома, животновода. Понятно, он уже эту работу хорошо знал изнутри и шел проторенной дорогой. Преемственность — один из главных факторов. Когда я переехал в совхоз «Новоалексеевский», передо мной поставили задачу создать условия для рабочих. Чтобы люди из Новоалексеевки не уезжали, не сокращалась численность отделения, мы начали строить из кирпича хорошие дома, рядом сараи, чтобы человек мог держать скот. А сейчас, я считаю, надо строить не только теплые хорошие дома, но и стремиться к тому, чтобы в этом доме были городские условия, проведен водопровод, газ, другие коммуникации, улицы асфальтированы. Одним словом, создать всю инфраструктуру, тогда и отношение будет хорошее, будет решаться вопрос с кадрами. А обновление кадров, как и само производство — это процесс непрерывный. Нефть, руда, железо рано или поздно закончатся, а вот производство сельскохозяйственной продукции, пшеницы, которую человек должен 3 раза в день употреблять в пищу, а некоторые 4 раза, никогда не закончится. Это возобновляемая энергия. Недаром раньше говорили: «Хлеб - всему голова». При правильной организации труда и внимательном отношении к людям, которые работают на этой земле, можно быть спокойным за производство. Хочу сказать о важном. Поднимается вопрос, можно ли вообще в частные руки отдавать землю. Я проработал в сельском хозяйстве без малого 50 лет, и как специалист, который когда-то начинал свою трудовую биографию с простого рабочего, знаю землю если не от сохи, то от трактора, и могу сказать, что землю продавать иностранцам ни в коем случае нельзя. Другому государству, иностранцу — нельзя, потому что он не будет относиться к ней как хозяин. Я по этой земле хожу. Сейчас хоть и на пенсии, до сих пор езжу по полям, зимой и летом, смотрю, сколько снега выпало, сравниваю с прошлыми годами — урожайность, количество осадков, плотность снега. Все записи, дневники сохраняю для сравнения. Науку, особенно сельскохозяйственную, надо изучать. У меня есть данные по Костанайской области если не за 50, то за 30 лет. Только после этого можно строить свои какие-то умозаключения. За время работы на Карабалыкской опытной станции мне посчастливилось работать и с научными кадрами — из 33 научных работников 4 кандидата сельскохозяйственных наук. А в советское время ученые звания не так-то просто было получить. Я сам тогда поступил в аспирантуру, в течение 5 лет учился, сдавал экзамены. Английский язык хоть не знал, но выполнял задания, мог перевести со словарем. Работая в таком коллективе, мне, руководителю и организатору, приходилось во все вникать, самому заниматься наукой. В то время мы много сортов новых ввели, и сейчас опытная станция продолжает работать, занимается селекцией. Хотя сейчас из 50 опытных станций осталось всего 10. В 2003 году мы встречали на опытной станции Первого Президента Республики Казахстан Нурсултана Назарбаева.
- На полях «Иволги» компания «Олжа Агро» начала работать с февраля 2018 года. С чем пришлось столкнуться в первую очередь?
- В начале своей работы, три года назад, «Олжа Агро» столкнулась, естественно, с проблемой урожайности, которая слишком снизилась, и поля заросли сорняком, в частности в Узункольском, Мендыкаринском, Сарыкольском, Костанайском районах. Пшеница с таких засоренных полей плохого качества и низкой урожайности. Был еще и пырей ползучий — злостный сорняк, забирающий питательные вещества из почвы и мешающий пшенице развиваться и плодоносить. Его трудно вывести. Мы имели дело даже с горчаком, самым карантинным злостным сорняком. Пришлось эти поля исследовать, переписать и тщательно заниматься ими, чтобы сорняки не распространялись дальше. Последние 3-4 года сеяли только одну пшеницу, сортообновления не было, как не было и чередования культур. Здесь же мы наблюдали монокультуру и отсутствие парового поля. И самое главное — количество паров было сокращено до 3-5 процентов вместо необходимых 15-20 процентов. Поэтому мы прежде всего возродили севообороты, заменили сорта, которые давали товарное зерно, на новые, элитные. Дороже обошлось, зато качественнее. Оставили 23 процента от общей площади под парами на полях, где росла полынь горькая. Потом в течение лета 2018 года их обработали не менее 4 раз, где было необходимо, применяли химию. И только на следующий год, хорошо подготовившись, мы закупили новые семена, таким образом ушли от монокультуры. Если раньше сеяли только одну пшеницу, то теперь бобовые культуры (горох, вику, сою), а также ячмень, овес, лен, рапс. Наличие этих культур позволило ввести севообороты. Вообще, севооборот — это основа всего земледелия, полеводства и растениеводства, любой агроном об этом знает. Без севооборота получить хороший урожай и оставить на следующий год хорошее поле под посев невозможно.
- Как вы считаете, с чего начинается агрономия?
- Есть агрономические правила, законы. «Агрономия» с греческого переводится как «закон поля». Это соблюдение закона на поле, то есть всех правил, основанных на опыте предыдущих лет. И вот в этом законе я бы поставил первой статьей севообороты. Если севооборот соблюдается, поля обрабатываются, в наличии имеются пары, уже будет меньше сорняков, вредителей и болезней. С самых первых дней работы компания «Олжа Агро» делала упор на механизацию. Все старые трактора, механизмы убрали. То, что можно было подготовить и отремонтировать — довели до ума. Заказали новую технику, комбайны, убирающие урожай без потерь, сельскохозяйственные комплексы, которые обрабатывают поля тщательно, не оставляют сорняков и выполняют одновременно несколько операций — могут и срезать, и выравнивать поля, и в то же время сеять пшеницу и удобрять. Начали применять минеральные удобрения, сельскохозяйственную химическую защиту. Поэтапно — гербициды (уничтожающие сорняки), инсектициды (уничтожающие насекомых-вредителей), фунгициды (против болезней). Все это раньше или не применялось, или применялось в малом количестве, что и позволило зарасти сорняками. Особое внимание стали уделять складам, где хранятся семена, там должны соблюдаться все условия хранения. А с осени 2019 года и в следующем году компания начала обучать кадры. В первую очередь агрономическую службу, а в этом году обучение проходят инженеры агромеханического завода.
- Что можно сказать о цифровизиции в компании «Олжа Агро»?
- В последние 2-3 года агрохолдинг «Олжа Агро» полностью перешел на цифровизацию полей. К сегодняшнему дню все поля оцифрованы. Теперь руководители предприятий и другие специалисты могут мониторить ситуацию на полях в любое время. На планшете все будет отражаться — на каком поле и в каком состоянии работают комбайны, трактора, как закрывают влагу, где какие простои. В то же время цифровизация позволяет четко владеть информацией, на каком поле идет рост культурных растений, а какие поля сорняками заросли. Все это позволяет оперативно принимать меры. Цифровизиция также позволяет сокращать количество ненужных сторожей и лишних людей на поле. А оцифрованные поля и комбайны, оснащенные GPS-системой, дают возможность следить за сохранностью семян, товарного зерна, ГСМ и запчастей. Современные технологии не только облегчают труд, но и приносят экономическую выгоду предприятию. За цифровизацией и технологиями будущее.
Татьяна ХЛОПЯННИКОВА
- Елубай Сибанбаевич, наверное, можно так сказать, что вы человек старой эпохи, ушедшей в историю, вам, очевидно проще было бы провести параллель между прошлым и будущим, да и сегодняшняя должность консультанта позволяет. Что бы вам хотелось перенести из того времени в день сегодняшний?
- Думаю, что должна быть преемственность поколений. В сельском хозяйстве сегодня ощущается недостаток специалистов и крепких кадров. В первую очередь не хватает ветеринарных врачей. Это вообще работа сложная, сложнее, чем работа зоотехника и даже агронома — многое связано с латынью, химией, хорошо надо знать организм животного. Кроме того, не хватает хороших специалистов и других профессий, в том числе комбайнеров. Техника очень дорогая, импортная, и даже если недорогая, со своей сборкой, заводскими параметрами — во всем этом надо разбираться. Эта проблема есть вообще в сельском хозяйстве, и в частности в нашей области. Я встречаюсь с другими директорами, связи не прерываю, даю консультации, поэтому знаю об этой проблеме не понаслышке. Возьмем преемственность поколений. Ведь как было в советское время — если отец работал на комбайне или на тракторе, он брал с собой сына, или племянника, или кого-то из младших родственников. Ежегодно за это платили не меньше 50 процентов от зарплаты отца. Потом этот молодой человек становился если не комбайнером, то поступал в инженерный институт, получал хорошую специальность инженера сельского хозяйства, агронома, животновода. Понятно, он уже эту работу хорошо знал изнутри и шел проторенной дорогой. Преемственность — один из главных факторов. Когда я переехал в совхоз «Новоалексеевский», передо мной поставили задачу создать условия для рабочих. Чтобы люди из Новоалексеевки не уезжали, не сокращалась численность отделения, мы начали строить из кирпича хорошие дома, рядом сараи, чтобы человек мог держать скот. А сейчас, я считаю, надо строить не только теплые хорошие дома, но и стремиться к тому, чтобы в этом доме были городские условия, проведен водопровод, газ, другие коммуникации, улицы асфальтированы. Одним словом, создать всю инфраструктуру, тогда и отношение будет хорошее, будет решаться вопрос с кадрами. А обновление кадров, как и само производство — это процесс непрерывный. Нефть, руда, железо рано или поздно закончатся, а вот производство сельскохозяйственной продукции, пшеницы, которую человек должен 3 раза в день употреблять в пищу, а некоторые 4 раза, никогда не закончится. Это возобновляемая энергия. Недаром раньше говорили: «Хлеб - всему голова». При правильной организации труда и внимательном отношении к людям, которые работают на этой земле, можно быть спокойным за производство. Хочу сказать о важном. Поднимается вопрос, можно ли вообще в частные руки отдавать землю. Я проработал в сельском хозяйстве без малого 50 лет, и как специалист, который когда-то начинал свою трудовую биографию с простого рабочего, знаю землю если не от сохи, то от трактора, и могу сказать, что землю продавать иностранцам ни в коем случае нельзя. Другому государству, иностранцу — нельзя, потому что он не будет относиться к ней как хозяин. Я по этой земле хожу. Сейчас хоть и на пенсии, до сих пор езжу по полям, зимой и летом, смотрю, сколько снега выпало, сравниваю с прошлыми годами — урожайность, количество осадков, плотность снега. Все записи, дневники сохраняю для сравнения. Науку, особенно сельскохозяйственную, надо изучать. У меня есть данные по Костанайской области если не за 50, то за 30 лет. Только после этого можно строить свои какие-то умозаключения. За время работы на Карабалыкской опытной станции мне посчастливилось работать и с научными кадрами — из 33 научных работников 4 кандидата сельскохозяйственных наук. А в советское время ученые звания не так-то просто было получить. Я сам тогда поступил в аспирантуру, в течение 5 лет учился, сдавал экзамены. Английский язык хоть не знал, но выполнял задания, мог перевести со словарем. Работая в таком коллективе, мне, руководителю и организатору, приходилось во все вникать, самому заниматься наукой. В то время мы много сортов новых ввели, и сейчас опытная станция продолжает работать, занимается селекцией. Хотя сейчас из 50 опытных станций осталось всего 10. В 2003 году мы встречали на опытной станции Первого Президента Республики Казахстан Нурсултана Назарбаева.
- На полях «Иволги» компания «Олжа Агро» начала работать с февраля 2018 года. С чем пришлось столкнуться в первую очередь?
- В начале своей работы, три года назад, «Олжа Агро» столкнулась, естественно, с проблемой урожайности, которая слишком снизилась, и поля заросли сорняком, в частности в Узункольском, Мендыкаринском, Сарыкольском, Костанайском районах. Пшеница с таких засоренных полей плохого качества и низкой урожайности. Был еще и пырей ползучий — злостный сорняк, забирающий питательные вещества из почвы и мешающий пшенице развиваться и плодоносить. Его трудно вывести. Мы имели дело даже с горчаком, самым карантинным злостным сорняком. Пришлось эти поля исследовать, переписать и тщательно заниматься ими, чтобы сорняки не распространялись дальше. Последние 3-4 года сеяли только одну пшеницу, сортообновления не было, как не было и чередования культур. Здесь же мы наблюдали монокультуру и отсутствие парового поля. И самое главное — количество паров было сокращено до 3-5 процентов вместо необходимых 15-20 процентов. Поэтому мы прежде всего возродили севообороты, заменили сорта, которые давали товарное зерно, на новые, элитные. Дороже обошлось, зато качественнее. Оставили 23 процента от общей площади под парами на полях, где росла полынь горькая. Потом в течение лета 2018 года их обработали не менее 4 раз, где было необходимо, применяли химию. И только на следующий год, хорошо подготовившись, мы закупили новые семена, таким образом ушли от монокультуры. Если раньше сеяли только одну пшеницу, то теперь бобовые культуры (горох, вику, сою), а также ячмень, овес, лен, рапс. Наличие этих культур позволило ввести севообороты. Вообще, севооборот — это основа всего земледелия, полеводства и растениеводства, любой агроном об этом знает. Без севооборота получить хороший урожай и оставить на следующий год хорошее поле под посев невозможно.
- Как вы считаете, с чего начинается агрономия?
- Есть агрономические правила, законы. «Агрономия» с греческого переводится как «закон поля». Это соблюдение закона на поле, то есть всех правил, основанных на опыте предыдущих лет. И вот в этом законе я бы поставил первой статьей севообороты. Если севооборот соблюдается, поля обрабатываются, в наличии имеются пары, уже будет меньше сорняков, вредителей и болезней. С самых первых дней работы компания «Олжа Агро» делала упор на механизацию. Все старые трактора, механизмы убрали. То, что можно было подготовить и отремонтировать — довели до ума. Заказали новую технику, комбайны, убирающие урожай без потерь, сельскохозяйственные комплексы, которые обрабатывают поля тщательно, не оставляют сорняков и выполняют одновременно несколько операций — могут и срезать, и выравнивать поля, и в то же время сеять пшеницу и удобрять. Начали применять минеральные удобрения, сельскохозяйственную химическую защиту. Поэтапно — гербициды (уничтожающие сорняки), инсектициды (уничтожающие насекомых-вредителей), фунгициды (против болезней). Все это раньше или не применялось, или применялось в малом количестве, что и позволило зарасти сорняками. Особое внимание стали уделять складам, где хранятся семена, там должны соблюдаться все условия хранения. А с осени 2019 года и в следующем году компания начала обучать кадры. В первую очередь агрономическую службу, а в этом году обучение проходят инженеры агромеханического завода.
- Что можно сказать о цифровизиции в компании «Олжа Агро»?
- В последние 2-3 года агрохолдинг «Олжа Агро» полностью перешел на цифровизацию полей. К сегодняшнему дню все поля оцифрованы. Теперь руководители предприятий и другие специалисты могут мониторить ситуацию на полях в любое время. На планшете все будет отражаться — на каком поле и в каком состоянии работают комбайны, трактора, как закрывают влагу, где какие простои. В то же время цифровизация позволяет четко владеть информацией, на каком поле идет рост культурных растений, а какие поля сорняками заросли. Все это позволяет оперативно принимать меры. Цифровизиция также позволяет сокращать количество ненужных сторожей и лишних людей на поле. А оцифрованные поля и комбайны, оснащенные GPS-системой, дают возможность следить за сохранностью семян, товарного зерна, ГСМ и запчастей. Современные технологии не только облегчают труд, но и приносят экономическую выгоду предприятию. За цифровизацией и технологиями будущее.
Татьяна ХЛОПЯННИКОВА
Комментарии
Надежда
Аноним
Алиса
вячеслав тепловодский-сын а.ф.8 903 159 44 70 тел.